第一章 總則

第一條 為加強勞務分包管理，規范勞務分包行為，提高勞務隊伍素質，確保工程安全、質量、進度和效益，根據國家有關法律法規及公司管理制度，制定本辦法。

第二條 本辦法適用于公司所有在建工程項目中的勞務分包隊伍（含專業分包中的勞務部分）的考核管理。

第三條 勞務分包考核堅持“公平、公正、公開”的原則，實行月度考核與年度綜合評價相結合的方式。

第二章 考核組織與職責

第四條 公司成立勞務分包考核領導小組，由分管生產的副總經理任組長，工程管理部、安全質量部、物資設備部、財務部、人力資源部負責人為成員。

第五條 工程管理部為勞務分包考核的歸口管理部門，負責組織、協調、匯總考核結果，建立勞務隊伍考核檔案。

第六條 項目部是勞務分包考核的實施主體，負責對勞務隊伍進行日常監督檢查和月度考核評分。

第三章 考核內容與標準

第七條 勞務分包考核實行百分制，考核內容及權重如下：

（一）安全管理（25分）：包括安全生產責任制落實、安全教育培訓、安全技術交底、勞動防護用品配備、隱患排查整改、事故報告處理等。發生一般及以上生產安全責任事故的，當月考核直接定為不合格。

（二）質量管理（25分）：包括質量保證體系運行、施工工藝執行、材料檢驗試驗、工序自檢互檢交接檢、質量通病防治、成品保護等。發生一般及以上質量事故的，當月考核直接定為不合格。

（三）進度管理（20分）：包括施工計劃執行、勞動力投入、工期節點完成、趕工措施落實、與其他工序配合等。因勞務隊原因導致關鍵節點延誤的，視情況扣5-20分。

（四）文明施工與環保（10分）：包括現場圍擋、材料堆放、揚塵控制、噪聲控制、污水排放、生活垃圾處理、標識標牌等。

（五）人員管理（10分）：包括人員實名制管理、勞動合同簽訂、工資發放、持證上崗、技能培訓、農民工權益保障等。發生惡意欠薪、群體上訪等事件的，當月考核直接定為不合格。

（六）成本與結算配合（10分）：包括限額領料執行、材料節約、機械臺班使用、變更簽證配合、結算資料報送及時性等。

第八條 考核分為四個等級：

• 優秀：90分及以上；
• 良好：80-89分；
• 合格：70-79分；
• 不合格：70分以下或存在一票否決情形。

第四章 考核程序

第九條 月度考核程序：

1. 每月25日前，勞務隊伍對照考核標準進行自評，上報項目部；
2. 每月28日前，項目部組織相關人員對勞務隊伍進行現場檢查與評分，填寫《勞務分包月度考核表》；
3. 每月30日前，項目部將考核結果報工程管理部備案；
4. 工程管理部對考核結果進行復核，必要時進行現場抽查；
5. 考核結果在公司范圍內公布，并書面通知勞務隊伍。

第十條 年度綜合評價：
工程管理部根據各月度考核得分加權平均（年度內各月得分之和除以月份數），結合勞務隊伍配合程度、應急響應能力等，形成年度綜合評價意見。

第五章 考核結果應用

第十一條 月度考核結果應用：

1. 優秀：優先支付進度款，并在公司范圍內通報表揚；
2. 良好：正常支付進度款；
3. 合格：適當限制新任務分配；
4. 不合格：暫緩支付進度款，下達限期整改通知書；連續兩個月不合格的，終止勞務分包合同，清退出場。

第十二條 年度綜合評價結果應用：

1. 優秀：列入公司合格勞務分包商名錄A級，在投標、任務分配時優先考慮，可適當提高履約保證金比例下的優惠條件；
2. 良好：保留合格分包商資格；
3. 合格：限制投標和承接新工程；
4. 不合格：取消合格分包商資格，兩年內不得進入公司勞務分包市場。

第六章 獎懲

第十三條 對年度綜合評價優秀的勞務隊伍，公司給予表彰，并在同等條件下優先簽訂后續工程勞務合同。

第十四條 對考核中弄虛作假、隱瞞事故、惡意討薪、轉包或違法分包等嚴重違規行為，一經查實，立即終止合同、清退出場，并列入公司黑名單，永不錄用；涉嫌違法的，移交司法機關處理。

第十五條 項目部未按規定組織考核或考核流于形式的，公司將對項目負責人及相關責任人進行問責。

第七章 附則

第十六條 本辦法由公司工程管理部負責解釋。

第十七條 各項目部可根據本辦法制定實施細則，報工程管理部備案。

第十八條 本辦法自發布之日起施行，原有相關規定與本辦法不一致的，以本辦法為準。